关于地产经纪网站流量监控（一）

本篇务虚。

1.和一位前辈聊天，他说网站应该三权分立，也就是说做流量监测的应该有独立的汇报机制。网站运营部门不应该自己监管自己。深以为是，做网站也是做公司，我一直认为流量对内是反映问题和反映成绩的，应该像公司财务一样由专门的部门监管，供决策层发现问题。

2.做网站，更重要的是做公司，不成功的网站很多，不见得是产品和定位有问题，是因为网站背后不是一家成功的公司。

成功的公司应该通过体制避免作弊和急功近利的短视行为，比如流量作弊。至少，自己公司内部要知道自己的真实流量情况。这个听起来很简单，但是网站往往无处不在人为误差。

在错误的流量数据上做出正确的判断，这个是在赌博。而把决策层推到赌桌上的，是愚蠢的流量考核任务和错误的公司架构。

3.流量监测，更深层次的是流量控制，首先是了解流量的流动方式，然后将网站的流量分配到最需要的地方，网站的核心生产力在于流量，网站的资金人才的投入都是围绕流量的，大部分企业关注资金和人员的配置情况，却不关心流量的分流情况。

4.如果要我选择接触一个网站的核心内容，第一位我想知道的是每个频道，每个页面，每个类目，每个级别的页面的流量结构。其次才是这个网站的销售产品盈利构成。

流量就是产能，销售金额只是产值。

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